Leistungsbereiche
Unsere Beiträge im Development und Management, damit Ihre Projekte rund laufen!
Development-Services
- Grundstücksakquisition
- Projektkonzeption
- Planungsrecht schaffen
- Wirtschaftlichkeitsberechnung
- Betreuung von Kauf- oder Verkaufsverhandlungen
Projekt-Management
- Interimsmanagement
- Koordination der Mietersonderwünsche
- Übernahme der Projektleitungsfunktion
- Planungs- und Realisierungssteuerung
- Risiko- Kosten- Terminkontrolle
Portfoliomanagement/
Bestandsentwicklung
- Erstellung technische due diligence
- Ermittlung von Wertschöpfungspotential
- Begleitung von Revitalisierung und Nutzungsänderungen
- Koordination von An- und Verkaufsprozessen
Projektmonitoring und Controling
- Mitwirkung bei der Vertragsgestaltung von Ankauf, Finanzierung und Anmietung
- Überprüfung der Mittelverwendung
- Abnahme der Planungs- und Bauleistung sowie der Übergaben und Inbetriebnahmen
Grundlagen schaffen,
Ideen entwickeln!
Wir unterstützen Sie bei der Grundstücksakquisition, erarbeiten Nutzungskonzepte und schaffen die Grundlagen für Ihre Ankaufsentscheidung.
Development-Services
- Technisch/wirtschaftliche Grundlagenklärung und Beratung zur Wertschöpfung von Potentialen der Landentwicklung bzw. Nutzung von Grundstücken und bestehenden Immobilien.
- Organisation und Management der vorhaben bezogenen Bauleitplanung.
- Entwicklung von Konzepten, Erstellen von Machbarkeitsstudien und Wirtschaftlichkeitsberechnungen.
- Organisation und Durchführung und Auswertung von Planungs-Wettbewerben.
- Erstellen eines Nutzungs- und Vermietungskonzepts.
- Steuerung des Planungsprozesses bis zur Baugenehmigung.
Mit Kompetenz und Engagement Projektziele
erreichen!
Wir übernehmen die delegierbaren Aufgaben des Bauherren (Projektleitung), steuern das Planungs- und Bauteam und integrieren die Anforderungen der Mieter/Nutzer.
projekt-management
- Technisch/wirtschaftliche Beratung bei der Vorbereitung und Durchführung.
- Übernahme der Projektleitungsfunktion.
- Auswahl der zu beauftragenden Planungsbeteiligten, Gutachter, und Bauunternehmen.
- Steuerung/Koordination des vom Bauherren beauftragten Planungs- und Bauteams.
- Mitwirkung bei der technischen Ausgestaltung der Miet-/Pachtverträge.
- Begleitung der rechtsgeschäftlichen Abnahme und Übergabe an die Nutzer.
- Interimsmanagement bei Personalausfall und/oder Neuorganisation.
Wertschöpfungspotentiale identifizieren und umsetzen!
erreichen!
Wir unterstützen Ihr Portfoliomanagement z.B. bei An– und Verkaufsprozessen und schaffen die Grundlagen für wirtschaftliche Wertschöpfung.
Portfoliomanagement/ Bestandsentwicklung
- Erstellen von technischen due diligence im fachübergreifenden Projektteam, Überprüfung der Projekt-Dokumentation, Instandhaltungsrückstau, etc..
- Ermittlung der Baukosten für Abriss, Revitalisierung sowie Erarbeitung von Nutzungskonzepten zur Identifikation von Wertschöpfungspotentialen.
- Klärung neuer Nutzungskonzepte mit den Trägern öffentlicher Belange (Behörden etc.).
- Koordination der Beteiligten am An- und Verkaufsprozess.
Durch Transparenz und
Kontrolle Sicherheit schaffen!
Wir überprüfen die technisch/wirtschaftlichen Vertragsinhalte und überwachen die vertrags-gerechte Umsetzung der vereinbarten Leistungen (z.B. bei Ankauf, Finanzierung, Anmietung etc.).
Projektmonitoring und Controlling
- Mitwirkung bei der Definition der technisch/wirtschaftlichen Vertragsgrundlagen (bei Ankauf, Finanzierung, Anmietung etc.).
- Überprüfung der Mittelabflüsse/Leistungsstände und entsprechendes laufendes Reporting
- Qualitätssicherung bei der Definition und Umsetzung von Sonderwünschen etc..
- Betreuung der Nutzer/Mieter bei der Abnahme/ Übergabe/Übernahme/Inbetriebnahme von Miet-/Pachtgegenständen.
- Zusammenstellung und Führung eines technischen Teams für die rechtsgeschäftlichen Abnahme von Planungs- und Bauleistungen.